Cea mai expusă la concedieri meserie din domeniul tehnologic în acest moment

Era tradițională a șefului care nu se implică direct se apropie de sfârșit, pe măsură ce companiile din domeniul tehnologic își simplifică agresiv structurile organizaționale. Actorii majori ai industriei renunță la managerii de nivel mediu care se ocupă exclusiv de supravegherea personalului, cerând în schimb lideri care să acționeze ca colaboratori individuali activi, transmite publicația Business Insider.

Această schimbare, determinată de un val de concedieri și de integrarea rapidă a inteligenței artificiale, a impus o redefinire a rolurilor de conducere în întregul sector.

CEO-ul Coinbase, Brian Armstrong, a subliniat recent această tranziție într-o notă adresată personalului, anunțând că firma nu va mai angaja manageri puri. Armstrong a declarat că fiecare angajat trebuie să fie acum un colaborator individual puternic și activ.

Acest sentiment se regăsește în întreaga industrie. CEO-ul Block, Jack Dorsey, a descris noua așteptare ca un model de jucător-antrenor, în timp ce CEO-ul Snap, Evan Spiegel, se îndreaptă spre echipe mici, susținute de AI.

Datele sugerează că aceasta este o schimbare structurală, mai degrabă decât o tendință temporară. Cercetările realizate de Gallup indică faptul că numărul mediu de subordonați direcți pe manager a crescut la 12,1 în 2025, iar aproape toți managerii îndeplinesc acum sarcini care nu țin de sfera lor de conducere.

În același timp, anunțurile de angajare pentru posturi de conducere de nivel mediu au înregistrat o scădere de două cifre. Experții sugerează că liderii din domeniul tehnologic sunt în fruntea acestei schimbări datorită adoptării timpurii și entuziaste a automatizării.

Richard Lachman, profesor de media digitală, a remarcat că așteptarea față de un manager modern este ca acesta să aibă suficiente cunoștințe practice „pentru a îndeplini aceeași muncă ca și oamenii pe care îi supraveghează”.

Modelul de management din era industrială — în care o persoană dirijează și alta execută — este demontat de tehnologia care oferă fiecărui angajat un agent AI. Analistul de resurse umane Josh Bersin a remarcat că, deoarece AI poate accesa adesea mai multe informații decât un supervizor uman, rolul managerului trebuie să evolueze către conducerea de noi inițiative și proiecte specializate.

Pentru cei care rămân în câmpul muncii, mesajul este clar: lipsa de cunoștințe tehnice este un dezavantaj. Așa cum a observat un angajat Coinbase cu privire la noile așteptări, dacă un manager nu are capacitatea de a folosi AI sau de a genera idei noi, „atunci a cam dat de belea”.